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人(rén)力資源
人(rén)才戰略


實施人(rén)才強企戰略是(shì)公司持續健康發展的(de)戰略要(yào)求，是(shì)公司科(kē)"技(jì)創新、實現(xiàn)跨越發展的(de)內(nèi)在動力。它不(bù)僅關系到(dào)公司科(kē)研生(shēng)産、經營開(kāφi)發和(hé)改革發展的(de)進程，關系到(dào)公司的(de)興旺發達，而且也(yě)關系到(dào)國(guó)家(©jiā)重大(dà)工(gōng)程項目的(de)實施，具有(yǒu)十分(fēn)重要(yào)的(d✘e)戰略意義。公司人(rén)才工(gōng)作(zuò)堅持“服務發展、人(rén)才優先、以用(yòng)為(wèi)本、創新機(jī)制(zhì)、高(gāo)端引領、整體(tǐ)開(≤kāi)發”的(de)方針，進一(yī)步解放(fàng)思想、改革創新，遵循市(shì)場(chǎng)經濟規律和(hé)航天人(rén)才成長(chá™ng)規律，按照(zhào)人(rén)才隊伍分(fēn)層分(fēn)類、差異化(huà)管理(lǐ)思路(lù)，緊緊抓住人(rén)才選、用(yò≥ng)、育、留等關鍵環節，以服務公司科(kē)學發展為(wèi)根本出發點，以培養高(gāo)層次、創新型人(rén)才為(wèi)重點，創新人(rén)力資源開(kāi)發✔管理(lǐ)模式，優化(huà)人(rén)才隊伍結構，提高(gāo)人(rén)才隊伍素質，激發人(rén)才隊伍活力，為(wèi)進一(yī)步增強γ公司核心競争力和(hé)可(kě)持續發展能(néng)力、更好(hǎo)地(dì)促進集團公司科(kē)學α發展提供強有(yǒu)力的(de)組織保證、人(rén)才保證和(hé)智力支持。

首先，充分(fēn)利用(yòng)國(guó)內(nèi)外(wài)人(rén)才資源，吸引、聚集和(hé)成就(jiù)各類優秀人(rén)才，建立并完善适應航天科(kē')技(jì)工(gōng)業(yè)新體(tǐ)系要(yào)求的(de)開(kāi)放(fàng)、競争、擇優、規範的(de)人(rén)才選拔、使用(yòng)、培養、評價、激勵等機σ(jī)制(zhì)，大(dà)力推進人(rén)才市(shì)場(chǎng)化(huà)、職業(yè)化(huà)、專業(yè)©化(huà)和(hé)國(guó)際化(huà)發展，努力建設一(yī)支規模适度、專業(yè)配套、結構優化(huà)、素質優良的(de)航天科(k★ē)技(jì)人(rén)才隊伍。到(dào)2013年(nián)底，在崗職工(gōng)中，專職從(cóng)事≥(shì)預先研究活動的(de)科(kē)技(jì)人(rén)才比例達到(dào)15%；專業(yè)技(jì)術(shù)人(rén)才隊伍中，具有(yǒu)研究®生(shēng)學曆人(rén)才比例達到(dào)30%，大(dà)學本科(kē)及以上(shàng)學曆人(rén)才比例達到(dào)75%；。人(rén)才競争優勢進一(yī₹)步增強，隊伍競争力不(bù)斷提升，人(rén)才投入效能(néng)明(míng)顯提高(gāo)。

其次，公司将通(tōng)過實施五項重大(dà)人(rén)才計(jì)劃，全面推進人(rén)才隊伍建設工(gōng)作(zuò)：

實施高(gāo)層次人(rén)才集聚計(jì)劃。著(zhe)眼于公司産業(yè)發展需要(yào≠)，跟蹤相(xiàng)關領域和(hé)專業(yè)的(de)高(gāo)層次科(kē)技(jì)專家(jiā)和(hé)優秀職業(yè)經理(lǐ)人(rén)情況，建立動态信息庫，創新選用≠(yòng)方式，設立專項基金(jīn)，采取特殊措施，吸引、集聚100名左右的(de)海(hǎi)內(nèi)外(wài)高¶(gāo)層次專家(jiā)和(hé)高(gāo)級職業(yè)經理(lǐ)人(rén)到(dào)公司，開(kāi)展重大(dà)工(gōng)程項目研究和(hé)産業(yè)☆開(kāi)發經營工(gōng)作(zuò)。



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